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5 consejos para crear un emprendimiento con amigos

Es muy común ver entre los nuevos emprendedores, la idea de querer comenzar su viaje en el mundo de los negocios acompañados por sus más entrañables compañeros o colegas; incluso muchas empresas importantes del mundo como Apple o Facebook han nacido de la colaboración entre personas que comparten una relación estrecha de amistad. Los beneficios de emprender con tus amigos pueden ser muchos, pero también las dificultades; después de todo las relaciones de negocios son muy delicadas.

Para ayudarte realizar con éxito esa idea de negocio hecha en camaradería, en este artículo te mostramos los mejores consejos para crear un emprendimiento con amigos y no matar la relación en el intento. Puede que sea difícil, pero si su amistad logra sobrevivir a los negocios, de seguro quedará fortalecida por todas las nuevas experiencias compartidas. No olvides aplicar cada uno de estos consejos para tú y tus amigos tengan el éxito garantizado en su próximo emprendimiento.

Puede que necesites un poco de inspiración para conseguir el tipo de empresa perfecta para emprender; si es así descubre las mejores ideas de negocios pequeños en Gananci para que tú y tus amigos comiencen esta aventura con buen pie.

  • Asegúrense de compartir los mismos valores y hábitos de trabajo: La mayoría de los socios con los cuales se emprenden las ideas de negocios se consiguen en el campus de las universidades; y puede que 5 años de carrera no resulten suficientes para conocer realmente los valores éticos de tus amigos o sus hábitos de trabajo.

Es por eso que en este primer consejo te exhortamos a que evalúes bien el comportamiento de los amigos que quieres convertir en tus socios, y ver si sus actitudes (al igual que las aptitudes) son justamente lo que necesitas para desarrollar con éxito la idea que tengan.

La mayoría de las asociaciones de negocios que se crean en torno a una amistad se rompen debido a la falta de compatibilidad entre los integrantes de la empresa. Para que eviten perder la relación, la inversión y el tiempo, es importante que sean sinceros sobre sus habilidades y defectos para que trabajen desde el comienzo en resaltar las primeras, y trabajar las segundas.

  • Establezcan el hábito de comunicarse con franqueza: Desde el momento en que decidan comenzar a emprender juntos, deben establecer un canal de comunicación que no permita censura entre ustedes. La honestidad es muy importante para aplicar este consejo, por lo que deben procurar siempre que hablen decir las cosas como son, buenas o malas. La frecuencia es parte importante para lograr afianzar este hábito y fortalecer las relaciones laborales y personales, así que no escatimen el tiempo.
  • Definan y respeten los roles de cada quien: Las ideas de emprendimiento entre amigos surgen comúnmente debido a que detectan que las habilidades de cada uno de los integrantes resulta ser muy importante al momento de crear una empresa. Es por eso que es importante al momento de dar los primeros pasos, definir cuáles serán los roles que cada persona debe realizar dentro de la empresa.

Se deben respetar los límites de cada quien dentro de su ámbito, como son socios se tienen que permitir y considerar las sugerencias, pero es importante que cada persona tenga la autonomía necesaria para poder desempeñarse dentro de su cargo a libertad. Conozcan bien las capacidades y habilidades de cada uno para que sepan con exactitud qué cargo deben realizar para lograr beneficiar a la idea de emprendimiento.

  • Traten de incluir un miembro con una perspectiva diferente: Si bien la empresa se va a ver beneficiada por la compenetración de intereses entre algunos de sus miembros fundadores; la verdad es que para lograr que esta vaya creciendo con el tiempo es importante contar con una nueva perspectiva.

Un punto de vista diferente será un aporte constructivo que enriquecerá el producto o servicio que ofrezcan, los ayudará a no estancarse y a detectar posibles problemas desde el comienzo. Deben asegurarse de que esta nueva persona si tengo en común con los demás miembros la ética de trabajo y la dedicación necesaria para juntos logren algo grande.

  • Tengan todo legalizado y contraten abogados diferentes: Sin importar el nivel de confianza que se tengan, lo mejor para salvar los intereses de todos es que cada paso que den vaya acompañado de un documento legal que lo abale. Los contratos los ayudaran a establecer mejor las obligaciones de cada quien dentro de la empresa, además especificar las ganancias que cada uno tendrá por su trabajo y por su rol de cofundador. Los abogados también son muy necesarios, eviten contratar todos al mismo porque luego ante cualquier percance habrá un conflicto de intereses seguramente.

Y te recordamos, si buscas un coworking o un centro de negocio para empezar a emprender con amigos, no dudes en visitar CoworkingON.

Cómo estudiar y ser dueño de un negocio al mismo tiempo

Todo dueño de negocio debe ejercer distintas funciones. Para la mayoría de los empresarios, la educación es una de las grandes razones tras el éxito. Sin embargo, las mismas empresas a menudo no pueden destinar recursos a programas educativos y entrenamiento dentro de su propia sede. Entonces, cabe preguntarse ¿cómo mantener ese impulso y cómo encontrar tiempo para la educación cuando se está a cargo de una empresa? Continue reading

¿Quieres emprender en el sector turístico? 15 tendencias para este año

La cultura laboral ha evolucionado en gran medida beneficiando a todas las personas que tienen ideas fuertes de emprendimiento o que desean empezar una vida laboral de autónomos demostrando signos de éxito notorio.

Según lo que se aparenta y lo que se dice de las carreras laborales relacionadas con el turismo, es un campo laboral muy reducido. Pues en esta ocasión contamos con dedicar un fuerte y rotundo “NO” como objeción a esa afirmación.

De hecho, consideramos que, si es tu caso, has hecho bien en elegirlo si emprender es tu deseo y te damos ideas para que comiences a hacerlo. Continue reading

¿Dictar o subordinarse? ¿Asalariado o FreeLancer?

Quizás más de una vez nos hayamos encontrados todos en un cuestionamiento tal como este: “Mi vida… ¿detrás de un escritorio, bajo el mando de ejecutivos? ¿O mejor manejo yo mismo mi propio norte?”. Hay una pequeña franja que se denota y separa lo que se encuentra entre lo que pensamos o deseamos, y lo que hacemos.
Hoy día, tenemos a nuestra disposición un millar de herramientas para hacer de nuestras ideas, el futuro. Aunque a menudo, solo nos detiene el miedo. Es importante en nuestra búsqueda, evitar tantas cosas, como la procrastinación, que es posiblemente el peor de los hábitos que podemos contraer o poseer al momento de embarcarnos en este tipo de aventura.
Para ser hábiles y conseguir las metas que deseamos obtener, nuestras primeras consideraciones deben ser enfocadas en las siguientes preguntas:

  • ¿Qué quiero hacer?
  • ¿Cuáles son mis metas?

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Ya lo sabemos (porque también estamos creando una startup), pueden surgir muchas dudas a la hora de elegir el espacio para desarrollar el proyecto de una startup: ¿incubadora? ¿coworking? ¿oficina? Es la razón por la que hemos sintetizado los 6 criterios a la hora de elegir una oficina para tu startup.

startup-oficina-infografia

 

¿Quieres insertar esta infografía en tu blog/sitio web? Simplemente puedes copiar este código:

<a href="http://blog.coworkingon.com/wp-content/uploads/2014/09/startup-oficina-infografia-645x1024.png">Infografía sobre preguntas acerca del Espacio para Startups</a>

Activate de Google

Buenos días,

Hoy os quería hablar de un programa que nos ha parecido muy interesante en CoworkingON: se trata del programa “Actívate”.

El proyecto se divide en tres partes:  – Fórmate – Trabaja – Emprende.

Fórmate, una de las tres partes que conforma el Proyecto Actívate, es la rama formativa, donde se enmarcan los cursos gratuitos presenciales de Marketing Digital.  
Los cursos de Marketing Digital Actívate son cursos gratuitos dirigidos a titulados universitarios de toda España, que se encuentren en desempleo o búsqueda activa de empleo. El objetivo es ofrecerles una formación de 40 horas semanal de manera presencial, para adquirir Competencias Digitales, que les ayudará a mejorar su empleabilidad y/o a fomentar su emprendimiento.
En Málaga se impartirán dos cursos en el Campus Teatinos de la Universidad de Málaga, del 29 de Septiembre al 3 de Octubre y del 10 al 14 de Noviembre.

Incubadoras, Aceleradoras, Viveros… ¿Cuál es la diferencia?

Empresa de reciente creación

Si tienes una idea de empresa (tecnológica o no), un proyecto bastante desarrollado o ya has creado tu empresa. En todos los casos, quieres apoyo por parte de personas con experiencia para ayudarte a lanzar tus productos o servicios. Las incubadoras, aceleradoras y viveros están aquí para ayudarte en esta aventura.

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¿Porqué es tan difícil encontrar una oficina online a día de hoy?

¿Estás trabajando cómo Freelance y quieres empezar a tener una oficina profesional dónde trabajar? ¿Tienes una startup y estás buscando una oficina para tu equipo? O simplemente, tienes que encontrar una oficina para tu empresa tradicional?

Entonces sabes a qué me refiero cuando digo qué es difícil encontrar una oficina online.

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Cómo elegir tu oficina : consejos para Emprendedores

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Si has decidido emprender, ¡enhorabuena! Sin embargo, ahora te preguntarás probablemente dónde tener tu oficina, ya que con las nuevas tecnologías y las nuevas soluciones en cuanto a oficinas compartidas se te ofrecen muchas alternativas.

Aquí te ofrecemos las distintas posibilidades que se ofrecen a tí y sus pros y contras:

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3 cláusulas esenciales de un pacto de socios

¿Qué hay que tener en cuenta a la hora de redactar un pacto de socios?

3 cláusulas esenciales de un pacto de socios

Una de las motivaciones más recurrentes a la que se debe el fracaso de una impresa son las disputas entre los socios fundadores. A continuación os pasaremos unos prácticos consejos para redactar correctamente un pacto de socios fundadores:

Para empezar unas buenas escrituras debe tener en cuenta la estrategia tanto jurídica como comercial del proyecto. Además, es necesario que el documento desglose de forma clara los siguientes tres puntos como está indicado en este artículo:

1- El compromiso de cada uno de los fundadores.
Es fundamental meter negro sobre blanco el tiempo de dedicación de cada uno, la inversión económica inicial de cada socio y el tiempo de permanencia de los mismos dentro de la empresa.

2- Definir el procedimiento de resolución de conflictos.
Las decisiones pueden ser tomadas por votación de todos los socios o por ejemplo a través de una votación proporcional al número de acciones, en este caso el socio mayoritario tendrá a menudo la última palabra. Esta cláusula es muy importante para evitar conflictos e incluso problemas legales entre los fundadores.

3- Definición de los mecanismos de altas y bajas de los socios.
Si unos de los fundadores no cumplen con las expectativas, se necesitan inversores o algunos de los socios no puede seguir en la empresa es importante redactar un plan que regule y administre la entrada y la salida de los miembros directivos.

Y vosotros, ¿Qué consejos darías a los nuevos emprendedores?

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