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Category: Ser Emprendedor (page 2 of 3)

Incubadoras, Aceleradoras, Viveros… ¿Cuál es la diferencia?

Empresa de reciente creación

Si tienes una idea de empresa (tecnológica o no), un proyecto bastante desarrollado o ya has creado tu empresa. En todos los casos, quieres apoyo por parte de personas con experiencia para ayudarte a lanzar tus productos o servicios. Las incubadoras, aceleradoras y viveros están aquí para ayudarte en esta aventura.

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¿Porqué es tan difícil encontrar una oficina online a día de hoy?

¿Estás trabajando cómo Freelance y quieres empezar a tener una oficina profesional dónde trabajar? ¿Tienes una startup y estás buscando una oficina para tu equipo? O simplemente, tienes que encontrar una oficina para tu empresa tradicional?

Entonces sabes a qué me refiero cuando digo qué es difícil encontrar una oficina online.

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Cómo elegir tu oficina : consejos para Emprendedores

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Si has decidido emprender, ¡enhorabuena! Sin embargo, ahora te preguntarás probablemente dónde tener tu oficina, ya que con las nuevas tecnologías y las nuevas soluciones en cuanto a oficinas compartidas se te ofrecen muchas alternativas.

Aquí te ofrecemos las distintas posibilidades que se ofrecen a tí y sus pros y contras:

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3 cláusulas esenciales de un pacto de socios

¿Qué hay que tener en cuenta a la hora de redactar un pacto de socios?

3 cláusulas esenciales de un pacto de socios

Una de las motivaciones más recurrentes a la que se debe el fracaso de una impresa son las disputas entre los socios fundadores. A continuación os pasaremos unos prácticos consejos para redactar correctamente un pacto de socios fundadores:

Para empezar unas buenas escrituras debe tener en cuenta la estrategia tanto jurídica como comercial del proyecto. Además, es necesario que el documento desglose de forma clara los siguientes tres puntos como está indicado en este artículo:

1- El compromiso de cada uno de los fundadores.
Es fundamental meter negro sobre blanco el tiempo de dedicación de cada uno, la inversión económica inicial de cada socio y el tiempo de permanencia de los mismos dentro de la empresa.

2- Definir el procedimiento de resolución de conflictos.
Las decisiones pueden ser tomadas por votación de todos los socios o por ejemplo a través de una votación proporcional al número de acciones, en este caso el socio mayoritario tendrá a menudo la última palabra. Esta cláusula es muy importante para evitar conflictos e incluso problemas legales entre los fundadores.

3- Definición de los mecanismos de altas y bajas de los socios.
Si unos de los fundadores no cumplen con las expectativas, se necesitan inversores o algunos de los socios no puede seguir en la empresa es importante redactar un plan que regule y administre la entrada y la salida de los miembros directivos.

Y vosotros, ¿Qué consejos darías a los nuevos emprendedores?

Cómo redactar un plan de negocio

La práctica chuleta de CoworkinON para realizar tu propio plan de negocios.

Cómo redactar un plan de negocio

El plan de negocio es una herramienta fundamental para empezar a poner las bases de un proyecto empresarial y para presentar una startup en busca de financiación.

Las características principales de un buen plan de negocio son ser realístico y objetivo. No se mide su bondad en el número de páginas sino más bien en su concisión, precisión y claridad. Unas 30 páginas son más que suficientes, además es buena norma redactar una versión reducida para las presentaciones.

¿Cuáles son los puntos esenciales de un plan de negocio?

Resumen ejecutivo
Es importante dedicar algunas páginas a describir todo lo que se desarrollará a lo largo de todo el proyecto como por ejemplo: actividades, necesidades del consumidor, fortalezas y debilidades.

Presentación del equipo
Presentar el equipo que se dedicará al proyecto detallando las características y las mansiones de cada componente.

Producto o servicio
En este apartado será importante detallar lo que se tiene pensado lanzar o desarrollar en el mercado incluyendo ventajas sobre los competidores, eventuales debilidades y formas de superarlas.

Estudio de mercado y competencia
Presentar un análisis completa del escenario elegido y de sus principales actores. Es importante tener en consideración los riesgos y realizar una estimación de demanda  e ingresos

Análisis SWOT (o DAFO)
Análisis que permite delinear las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades  del negocio comparándola con datos de la competencia.

Posicionamiento en el mercado
Conocer y presentar la exacta situación en la que se encuentra la empresa en el mercado. Presentar un plan de comunicación gracias al cual se presentarán los productos y servicios e iniciar con la creación de la imagen de marca.

Planificación financiera
Es importante reflejar el crecimiento del negocio realizando una proyección de 5 años: recursos financieros, liquidez, etc.

Es importante que el plan de negocio refleje una proyección de múltiples escenarios, es decir, según la situación actual en una situación optimista y en una negativa. Se deberá actualizar la información más o menos cada dos años en la que se incluirán las mejoras aportadas y las nuevas estrategias.

Todos los secretos del Bootstrapping: el arte de crear una startup con poco capital

CoworkingON os pasa unos tips para crear una startup sin recursos

Todos los secretos del Bootstrapping el arte de crear una startup con poco capital

¿Eres un joven empresario con muchas ganas de lanzar tu startup? ¿No quieres depender de nadie y quieres autofinanciar al 100% tu proyecto?

No te pierdas estos tips para sacar el máximo partido de tu nueva empresa y poner en marcha tu proyecto empresarial:

1.  Estudia la situación de mercado y pide consejo a profesionales del sector
Para empezar de cero y lograr tus objetivos no siempre es útil contar solo con el apoyo de tus familiares y amigos. Pedir consejos a profesionales y autoridades del sector, y también a potenciales clientes, te ayudará a tener una idea más clara sobre cómo enfocar tu negocio.

2. Define tu clientela
Es fundamental saber desde el principio cual es el público al que nos estamos dirigiendo y conocer sus gustos y aficiones. El estudio de mercado no debe nunca ponerse en segundo plano puesto que es la base de cualquier negocio.

3. No obsesionarse con el dinero
Pensar de montar una empresa y obtener en seguida ganancias es ciencia ficción. No hay que obsesionarse en la búsqueda de dinero rápido, de hecho crecer demasiado rápido para una startup puede hacerle perder la esencia que la caracteriza.

4.  Reinvertir los beneficios iniciales
La escasez económica de una nueva empresa no tiene que ser considerada como una debilidad sino más bien como un estímulo a una mayor productividad e innovación.

5. Crear expectativas
Lanzar una campaña de marketing de tu producto o servicio, incluso antes de su lanzamiento, es una buena forma de generar curiosidad acerca de la marca y darse a conocer.

6.  La importancia de un socio
Es muy importante no estar solo, sobre todo en las primeras fases de un negocio. Buscarse un socio es una buena forma de compartir ideas y proyectos a medida que avanza el tiempo. Si no se consigue (o no se quiere) encontrar un cofundador, se puede recurrir a la figura del asesor o mentor.

7.  Plantilla flexible
Contratar personal freelance es la forma más adecuada de ahorrar gastos sin perder calidad en el trabajo.

Estos son los pequeños secretos del bootstraping, no obstante está claro que dependiendo de la tipología de negocio se necesitará más o menos de una inversión inicial. En todo caso basarse en una estrategia de negocio así definida es ya un buen punto de partida para poder hacer despegar una pequeña empresa.

Consejos de ahorro para una start-up

Si eres un joven emprendedor hazte con estos tips para ahorrar y recortar los gastos de tu startup

Consejos de ahorro para una startup

Cuando se empieza una aventura empresarial es muy importante controlar la cantidad de gastos a los que hay que hacer frente sobre todo considerando que, al acabar de empezar, los ingresos no son suficientes.

La tarea principal es conseguir detectar los gastos absolutamente necesario de los que, de momento, podrían ser prescindibles. A continuación CoworkingON os quiere pasar estos cuatros tips para que vuestra start-up crezca de forma tranquila y responsable:

  1. Cumplir con el presupuesto: Es fundamental tener muy claro desde el principio como repartir las compras y los pagos de forma realista. Para estar seguro de estar cumpliendo con el régimen económico auto-impuesto es necesario hacer un seguimiento continuo – preferiblemente semanal – sobre el gasto de dinero.
  2. Flexibilidad: si a lo largo del proyecto el presupuesto predefinido no resultase lo suficientemente realista es muy importante saber ser flexible para cambiarlo. La pregunta a contestar es la siguiente: ¿Cuáles son las necesidades básicas de mi empresa?
  3. No renunciar a la calidad: hay que saber distinguir entre lo que se puede ahorrar y en lo que hay invertir. No siempre los más caro es lo mejor pero tampoco hay que buscar obligatóriamente lo más barato arriesgando, por ejemplo, arruinar la imagen de la empresa. Recordad siempre de hacer una investigación cuanto más profunda posible sobre las herramientas y sus precios no descartando tener en cuenta también las opiniones de clientes y proveedores.
  4. Asesoramiento financiero: Tener algún tipo de ayuda para gestionar todos los temas financieros (para saber donde se puede ahorrar y donde no) ayudará al emprendedor a mantener un presupuesto realista y a lograr muchos beneficios a largo plazo, entre ellos el ahorro de costes.

Marketing, diseño, programación… ¿qué necesita mi startup?

El post siguiente es un post invitado propuesto por Lancetalent, que ofrece empleos para Freelance. Les conocí en Madrid durant el “Startup Summit”. Me ha parecido un sitio web que se diferencia de las plataformas tipo Odesk o Twago por su calidad. Si te interesa, te puedes dar de alta aquí.

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La situación de un emprendedor que comienza a dar sus primeros pasos suele ser siempre similar a esta: Tengo una buena idea, un objetivo claro, una audiencia a la que dirigirme, pero…

¿ Qué necesita realmente mi startup para ponerse en marcha y cómo soluciono esas necesidades ?

En este sentido el modelo “outsourcing” es la solución que más fuerza está cogiendo en los últimos años. Actualmente existen plataformas online destinadas a ofrecer el mejor talento freelance a estos emprendedores para solucionar todos sus problemas iniciales de la forma más
sencilla y flexible.

Estas son las 5 necesidades más habituales en cualquier empresa o startup que comienza su andadura empresarial:

  • Diseño y multimedia: Desde el diseño de un logo, hasta el retoque fotográfico pasando por el diseño de infografías, páginas web o cubiertas de libros. La imagen corporativa de una empresa es algo que acompañará al emprendedor a lo largo de toda su vida profesional y será muchas veces la clave del éxito o el fracaso del proyecto.
  • Programación & IT: Cada vez son más las empresas que asumen la necesidad de desarrollar un blog, una web o incluso una aplicación móvil para su negocio. También existe una tendencia hacia la demanda de tareas de programación por parte de muchas tiendas tradicionales que quieren adaptarse al mercado actual y montar su propia tienda online.
  • Marketing y ventas: Posicionamiento (SEO) y publicidad (SEM) en buscadores, campañas de emailing, plan de marketing online, analítica social media… Son conceptos que hace unos años podrían sonar poco, pero que ya están en la mente de todo emprendedor independientemente del sector al que se dedique. Hoy en día una empresa no existe sino lleva a cabo tareas de marketing y posicionamiento online.
  • Escritura y traducción: Un emprendedor no tiene porque realizar tareas que se escapan de su área de competencia, pero sí tiene que ser consciente de que son necesarias para su empresa. Nos referimos por ejemplo a la redacción de contenidos (cada vez más importante en el posicionamiento de un sitio web) o la traducción de textos.
  • Aspectos relacionados con las Finanzas, Administración y Legal: Este es quizás el punto más importante en el inicio y puesta en marcha de una startup. Para constituir una empresa es necesario llevar a cabo trámites y registros difíciles de asimilar para el emprendedor. Ya sea la elaboración de contratos, el modelo financiero o el pacto de socios. Suelen presentarse muchas dudas en este paso inicial que pueden causar miedo y retraso en el lanzamiento del negocio.

Estas son las necesidades más requeridas por las empresas, muchos os sentiréis identificados con alguna de ellas y os preguntaréis… ¿dónde encuentro a los mejores profesionales para realizarlas con éxito en el momento que lo necesite? La mejor respuesta es sin duda apostar por el modelo freelance como solución a las necesidades de startups de externalizar proyectos.

Como emprendedor podrás definir un proyecto en cualquiera de las categorías que antes mencionamos y apoyarte en los mejores profesionales freelance para que las realicen adaptándose a tu tiempo y tus objetivos.

LanceTalent es uno de las plataformas online donde encontrarás todos estos servicios. Además tiene una diferencia con respecto a otras sitios de outsourcing: un equipo de expertos construyen y evalúan continuamente comunidades profesionales de talento freelance especializadas en temas estratégicos, que estarán al alcance de cualquier emprendedor que publique su proyecto.

Antes de poner en marcha tu startutp ten en cuenta que obtener el mejor coste para iniciar tu empresa no implica contratar talento especializado low-cost, sino que proviene de una asignación más flexible y un mejor aprovechamiento del talento profesional por medio de la contratación en la modalidad freelance. ¡Ahora ya no hay excusas para hacer tu idea de negocio una realidad!

Y vosotros, ¿Qué opináis del outsourcing como práctica cada vez más extendida en el mundo empresarial?

5 motivos que hacen de un blog el mejor amigo de tu negocio

CoworkingON os desvela los razones principales para abrir un blog.

Si tienes una start-up o eres un freelance una buena forma de hacerse conocer sin gastar mucho dinero es crear un blog.

Muchos no creen en la posibilidad de este medio sin embargo, constancia y ganas de escribir, lo convierten en unas de las mejores tarjetas de visita.

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Pero ¿cuáles son factores principales que convierten un blog en una buena fuente de negocio?

  1. Feedback. Si estás pensando en lanzar un nuevo producto o servicio, compartir esta noticia en tu blog puede ser una buena posibilidad para recibir feedback e ideas directamente de tu target objetivo.
  2. Networking. Un blog es una óptima manera para crear redes y encontrar personas con ideas afines a las tuyas y que podrían convertirse en futuros inversores.
  3. Mejorar la plantilla. Mucha gente, sobre todo en el ambiente 2.0, son asiduos lectores de blog. Entre ellos es posible que se encuentren potenciales colaboradores que además estarán al tanto de todas las novedades de tu sector.
  4. Atención al cliente. Gracias al blog será posible construir y reforzar tu marca/nombre, de esa forma la plataforma podrá ser una óptima interfaz para dialogar con tus clientes.
  5. Subir en tu ranking de Google. Los blogs y las publicaciones se indexan todos los días, gracias además a los comentarios se podrán generar cada vez más enlaces externos dentro y fuera de la página mejorando la clasificación en Google.

Una start-up o un trabajador autónomo para empezar a ganar dinero tiene que ser reconocida y sobre todo inspirar confianza. Gracias a un blog podrás hacerte conocer o hacer conocer tu empresa, el público atribuirá credibilidad a tu trabajo sobre todo gracias a la calidad de información que proporcionarás a través de tu plataforma.

Además las plataformas más importantes son gratuitas y se pueden vincular directamente a un dominio vuestro.

Y vosotros, ¿tenéis un blog?

Fuente

Los 10 factores para el éxito de una start-up.

CoworkingON os revela los secreto para que vuestra start-up se transforme en una empresa.

Emprender una actividad, sobre todo en esta temporada de crisis, es una tarea muy difícil. Menos del 20% de los negocios consigue superar los dos año de vida sobre todo si no se tienen claros los objetivos a alcanzar y los medios a disposición.

CoworkingON - Diez factores para el éxito de una start-up

Según la revista Expansion.com para que una empresa pase de start-up a un negocio rentable es necesario tener en cuenta 10 factores fundamentales:

Potencial de crecimiento: un requisito esencial es que el negocio sea escalable y que el emprendedor pueda cambiar su linea de negocio según los stakeholders y el entorno del mercado.

Amplitud de visión: Si el empresario está todo el rato mirando su ombligo, sin una completa dedicación y compromiso en cualquier área de su negocio es muy probable que su proyecto esté destinado al fracaso.

Networking: las relaciones sociales bien enfocadas pueden dar lugar a sinergias muy productivas para el negocio.

Respaldo financiero: Es aconsejable tener un buen colchón económico que pueda ayudar con los imprevistos. Además es buena norma, durante los primeros pasos de una start-up contar con diferentes tipo de ingresos.

Pensar en los demás: Al fin de obtener el apoyo de los demás, el emprendedor debe ofrecer a sus colaboradores algo a cambio.

Equipo proactivo y flexible: Los profesionales de una start up deben de tener la capacidad de encargarse de las diferentes funciones y tareas y sobre todo adaptarse fácilmente al cambio, demostrando dinamismo y proactividad.

Austeridad: Para que el negocio sea viable a pesar de los cambios del mercado hay que administrar convenientemente el flujo de caja.

Determinar los cargos básicos: Conforme a la línea del negocio es fundamental identificar las posiciones que son fundamentales, como por ejemplo, el especialista en tecnología.

Crear una solida identidad de marca: La imagen de la empresa es fundamental para llegar eficazmente a público y proveedores.

‘Outsourcing’: Exteriorizar las tareas que no forman parte del núcleo de negocio, cómo marketing y logística, permitirá focalizarse en los aspectos más importante del negocio.

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