Blog CoworkingON

Tag: emprender

Incubadoras, Aceleradoras, Viveros… ¿Cuál es la diferencia?

Empresa de reciente creación

Si tienes una idea de empresa (tecnológica o no), un proyecto bastante desarrollado o ya has creado tu empresa. En todos los casos, quieres apoyo por parte de personas con experiencia para ayudarte a lanzar tus productos o servicios. Las incubadoras, aceleradoras y viveros están aquí para ayudarte en esta aventura.

Continue reading

3 cláusulas esenciales de un pacto de socios

¿Qué hay que tener en cuenta a la hora de redactar un pacto de socios?

3 cláusulas esenciales de un pacto de socios

Una de las motivaciones más recurrentes a la que se debe el fracaso de una impresa son las disputas entre los socios fundadores. A continuación os pasaremos unos prácticos consejos para redactar correctamente un pacto de socios fundadores:

Para empezar unas buenas escrituras debe tener en cuenta la estrategia tanto jurídica como comercial del proyecto. Además, es necesario que el documento desglose de forma clara los siguientes tres puntos como está indicado en este artículo:

1- El compromiso de cada uno de los fundadores.
Es fundamental meter negro sobre blanco el tiempo de dedicación de cada uno, la inversión económica inicial de cada socio y el tiempo de permanencia de los mismos dentro de la empresa.

2- Definir el procedimiento de resolución de conflictos.
Las decisiones pueden ser tomadas por votación de todos los socios o por ejemplo a través de una votación proporcional al número de acciones, en este caso el socio mayoritario tendrá a menudo la última palabra. Esta cláusula es muy importante para evitar conflictos e incluso problemas legales entre los fundadores.

3- Definición de los mecanismos de altas y bajas de los socios.
Si unos de los fundadores no cumplen con las expectativas, se necesitan inversores o algunos de los socios no puede seguir en la empresa es importante redactar un plan que regule y administre la entrada y la salida de los miembros directivos.

Y vosotros, ¿Qué consejos darías a los nuevos emprendedores?

Cómo redactar un plan de negocio

La práctica chuleta de CoworkinON para realizar tu propio plan de negocios.

Cómo redactar un plan de negocio

El plan de negocio es una herramienta fundamental para empezar a poner las bases de un proyecto empresarial y para presentar una startup en busca de financiación.

Las características principales de un buen plan de negocio son ser realístico y objetivo. No se mide su bondad en el número de páginas sino más bien en su concisión, precisión y claridad. Unas 30 páginas son más que suficientes, además es buena norma redactar una versión reducida para las presentaciones.

¿Cuáles son los puntos esenciales de un plan de negocio?

Resumen ejecutivo
Es importante dedicar algunas páginas a describir todo lo que se desarrollará a lo largo de todo el proyecto como por ejemplo: actividades, necesidades del consumidor, fortalezas y debilidades.

Presentación del equipo
Presentar el equipo que se dedicará al proyecto detallando las características y las mansiones de cada componente.

Producto o servicio
En este apartado será importante detallar lo que se tiene pensado lanzar o desarrollar en el mercado incluyendo ventajas sobre los competidores, eventuales debilidades y formas de superarlas.

Estudio de mercado y competencia
Presentar un análisis completa del escenario elegido y de sus principales actores. Es importante tener en consideración los riesgos y realizar una estimación de demanda  e ingresos

Análisis SWOT (o DAFO)
Análisis que permite delinear las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades  del negocio comparándola con datos de la competencia.

Posicionamiento en el mercado
Conocer y presentar la exacta situación en la que se encuentra la empresa en el mercado. Presentar un plan de comunicación gracias al cual se presentarán los productos y servicios e iniciar con la creación de la imagen de marca.

Planificación financiera
Es importante reflejar el crecimiento del negocio realizando una proyección de 5 años: recursos financieros, liquidez, etc.

Es importante que el plan de negocio refleje una proyección de múltiples escenarios, es decir, según la situación actual en una situación optimista y en una negativa. Se deberá actualizar la información más o menos cada dos años en la que se incluirán las mejoras aportadas y las nuevas estrategias.

Todos los secretos del Bootstrapping: el arte de crear una startup con poco capital

CoworkingON os pasa unos tips para crear una startup sin recursos

Todos los secretos del Bootstrapping el arte de crear una startup con poco capital

¿Eres un joven empresario con muchas ganas de lanzar tu startup? ¿No quieres depender de nadie y quieres autofinanciar al 100% tu proyecto?

No te pierdas estos tips para sacar el máximo partido de tu nueva empresa y poner en marcha tu proyecto empresarial:

1.  Estudia la situación de mercado y pide consejo a profesionales del sector
Para empezar de cero y lograr tus objetivos no siempre es útil contar solo con el apoyo de tus familiares y amigos. Pedir consejos a profesionales y autoridades del sector, y también a potenciales clientes, te ayudará a tener una idea más clara sobre cómo enfocar tu negocio.

2. Define tu clientela
Es fundamental saber desde el principio cual es el público al que nos estamos dirigiendo y conocer sus gustos y aficiones. El estudio de mercado no debe nunca ponerse en segundo plano puesto que es la base de cualquier negocio.

3. No obsesionarse con el dinero
Pensar de montar una empresa y obtener en seguida ganancias es ciencia ficción. No hay que obsesionarse en la búsqueda de dinero rápido, de hecho crecer demasiado rápido para una startup puede hacerle perder la esencia que la caracteriza.

4.  Reinvertir los beneficios iniciales
La escasez económica de una nueva empresa no tiene que ser considerada como una debilidad sino más bien como un estímulo a una mayor productividad e innovación.

5. Crear expectativas
Lanzar una campaña de marketing de tu producto o servicio, incluso antes de su lanzamiento, es una buena forma de generar curiosidad acerca de la marca y darse a conocer.

6.  La importancia de un socio
Es muy importante no estar solo, sobre todo en las primeras fases de un negocio. Buscarse un socio es una buena forma de compartir ideas y proyectos a medida que avanza el tiempo. Si no se consigue (o no se quiere) encontrar un cofundador, se puede recurrir a la figura del asesor o mentor.

7.  Plantilla flexible
Contratar personal freelance es la forma más adecuada de ahorrar gastos sin perder calidad en el trabajo.

Estos son los pequeños secretos del bootstraping, no obstante está claro que dependiendo de la tipología de negocio se necesitará más o menos de una inversión inicial. En todo caso basarse en una estrategia de negocio así definida es ya un buen punto de partida para poder hacer despegar una pequeña empresa.

Emprender un nuevo proyecto es cómo un primer paseo en montaña rusa.

Cómo os he contado en un post anterior, llevo un año trabajando en mi proyecto que “cambiará la vida de los freelances para siempre” (sí, sí, os lo aseguro), pero en realidad llevo trabajando a tiempo (casi completo) casi 4 meses ya. Continue reading

Copyright © 2017 Blog CoworkingON

Theme by Anders NorenUp ↑