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5 consejos que todo emprendedor debería conocer

Tal vez has estado soñando desde tu niñez que un día inventarías algo impresionante y de esa forma, empezarías tu propia compañía. O quizás aprendiste a programar cuando estabas en la universidad, con los planes de ser el arquitecto detrás del siguiente gran negocio de Internet.

A lo mejor solo te gusta tomar riesgos y te encuentras atrapado en un monótono trabajo de oficina, ansioso de tomar cualquier oportunidad que se te presente y ser dueño del negocio que siempre te habías imaginado.

¿Cómo lo sabemos? Simple. Esa es la esencia que corre por las venas de todo emprendedor. Y como compañeros que comparten el espíritu emprendedor, nos encanta animar a otros a que aprovechen todo su potencial y se lancen a emprender hoy mismo. ¿Aun no estás convencido? Te invitamos a leer cuales son las señales de que tienes un espíritu emprendedor en Gananci, para que termines de convencerte de que emprender es lo tuyo.

Ahora bien ¿por dónde empezar? No es un camino fácil, pero estos consejos te darán, sin duda alguna, una gran ventaja.

Consejo # 1

Vivimos en una era intensa que no para de cambiar a cada momento. Los mercados se estrellan. Los trabajos tradicionales desaparecen. Las industrias se han visto en la necesidad de reinventarse o morir. Pero si te consideras un emprendedor, en gran medida, ya eres dueño de tu propio destino. Y en el nuevo mundo globalizado, puedes lograr la independencia financiera a tu manera.

Tienes el poder de ser exitoso, incluso rico, si así lo deseas. Este conocimiento es clave para cualquier emprendedor y el motor que mueve la motivación de los emprendedores más exitosos. Ser dueño de tu destino, especialmente de tu destino financiero, a veces puede resultar aterrador pero también es inspirador. Usa el miedo para impulsarte a nuevas alturas que jamás habrías soñado alcanzar antes.

Consejo # 2

Si eres dueño de una nueva empresa o un negocio pequeño, puede ser difícil ver porque deberías invertir en tu marca y reputación. Es costoso y requiere de mucho tiempo. Después todo, no estás tratando de luchar contra las grandes marcas (por los momentos). Pero ¿Qué hay del futuro?, a la larga, la reputación lo es todo en el mundo de los negocios.

En resumidas cuentas, tu marca es lo que las personas piensan de ti. Si, tendrás que faltar a las reuniones de ocio y a los juegos de futbol. Si, tendrás que sacrificar algo de tu vida social. Pero si no prestas atención a los detalles (atención al cliente, como eres percibido por las personas, como la imagen de tu empresa es percibida por el mundo) no serás exitoso ¿Por qué? Porque el éxito en los negocios viene del cliente que vuelve una y otra vez.

Consejo # 3

De niños, siempre nos enseñan a no tener miedo a caer, tropezarse, levantarse e intentarlo de nuevo. No hay manera que de niños lo supiéramos todo antes de empezar a aprender, y tampoco los emprendedores. Así que escucha nuevamente los consejos de tu infancia temprana.

La clave es: nunca rendirte. Si crees que la vida te pone obstáculos o crees que ya no puedes avanzar, busca soluciones y evita cuestionarte: ‘¿Ya para qué seguir intentándolo?’. Si te tropiezas es porque así tenía que ser, las cosas pasan por algo a lo mejor tenías que toparte con eso para que pudieras saltar o rebasar el siguiente obstáculo.”

Consejo # 4

No seas un perfeccionista cuando comiences tu propia aventura de emprendimiento. Más tarde, cuando ya estés establecido, satisface a tu perfeccionista interno advocándote a mejorar tu producto y sobretodo, tu atención al cliente. Pero al principio, es más rentable y mucho mejor, intentar una y otra vez hasta que tu producto funcione correctamente.

Después de todo, el verdadero secreto reside en saber encontrar un producto que funciona, establecer un proceso cuidadosamente dirigido y con los recursos apropiados para construir tu producto, utilizar las opiniones de tus clientes mas acérrimos para mejorarlos, tener a un equipo dedicado para que le haga siempre seguimiento y de esa manera aprender nuevas maneras de cómo mejorar continuamente tu producto.

Consejo # 5

No tengas miedo a tomar riesgos y solo da tu mejor esfuerzo. Y asegúrate de que, hagas lo que hagas, eso sea tu pasión. La palabra “pasión” es un concepto muy usado en el mundo de los negocios pero cuando se trata de emprender, es una necesidad. Debes ser apasionado con el proyecto que quieres construir debido a que pasaras la mayor parte de tu tiempo trabajando en ello. Esa es la realidad de empezar y dirigir un negocio.

Pero también es un motivo de satisfacción. Millones de personas han escuchado el discurso de apertura que Steve Jobs dio en la Universidad de Stanford en Estados Unidos por una buena razón. El supo expresar como pocos, el concepto de la pasión: “Tienes que encontrar qué es lo que amas. El trabajo va a llenar gran parte de tú vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer lo que tú consideras que es un trabajo genial.”

“Y la única forma de tener un trabajo genial es hacer lo que amas. Si aún no lo has encontrado, sigue buscando. No te conformes.” Y ese es, el consejo más importante que podemos darte hoy: Hagas lo que hagas, asegúrate que haces lo que te gusta. No te conformes por nada menos que lo que tú crees que mereces.

Incubadoras, Aceleradoras, Viveros… ¿Cuál es la diferencia?

Empresa de reciente creación

Si tienes una idea de empresa (tecnológica o no), un proyecto bastante desarrollado o ya has creado tu empresa. En todos los casos, quieres apoyo por parte de personas con experiencia para ayudarte a lanzar tus productos o servicios. Las incubadoras, aceleradoras y viveros están aquí para ayudarte en esta aventura.

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3 cláusulas esenciales de un pacto de socios

¿Qué hay que tener en cuenta a la hora de redactar un pacto de socios?

3 cláusulas esenciales de un pacto de socios

Una de las motivaciones más recurrentes a la que se debe el fracaso de una impresa son las disputas entre los socios fundadores. A continuación os pasaremos unos prácticos consejos para redactar correctamente un pacto de socios fundadores:

Para empezar unas buenas escrituras debe tener en cuenta la estrategia tanto jurídica como comercial del proyecto. Además, es necesario que el documento desglose de forma clara los siguientes tres puntos como está indicado en este artículo:

1- El compromiso de cada uno de los fundadores.
Es fundamental meter negro sobre blanco el tiempo de dedicación de cada uno, la inversión económica inicial de cada socio y el tiempo de permanencia de los mismos dentro de la empresa.

2- Definir el procedimiento de resolución de conflictos.
Las decisiones pueden ser tomadas por votación de todos los socios o por ejemplo a través de una votación proporcional al número de acciones, en este caso el socio mayoritario tendrá a menudo la última palabra. Esta cláusula es muy importante para evitar conflictos e incluso problemas legales entre los fundadores.

3- Definición de los mecanismos de altas y bajas de los socios.
Si unos de los fundadores no cumplen con las expectativas, se necesitan inversores o algunos de los socios no puede seguir en la empresa es importante redactar un plan que regule y administre la entrada y la salida de los miembros directivos.

Y vosotros, ¿Qué consejos darías a los nuevos emprendedores?

Cómo redactar un plan de negocio

La práctica chuleta de CoworkinON para realizar tu propio plan de negocios.

Cómo redactar un plan de negocio

El plan de negocio es una herramienta fundamental para empezar a poner las bases de un proyecto empresarial y para presentar una startup en busca de financiación.

Las características principales de un buen plan de negocio son ser realístico y objetivo. No se mide su bondad en el número de páginas sino más bien en su concisión, precisión y claridad. Unas 30 páginas son más que suficientes, además es buena norma redactar una versión reducida para las presentaciones.

¿Cuáles son los puntos esenciales de un plan de negocio?

Resumen ejecutivo
Es importante dedicar algunas páginas a describir todo lo que se desarrollará a lo largo de todo el proyecto como por ejemplo: actividades, necesidades del consumidor, fortalezas y debilidades.

Presentación del equipo
Presentar el equipo que se dedicará al proyecto detallando las características y las mansiones de cada componente.

Producto o servicio
En este apartado será importante detallar lo que se tiene pensado lanzar o desarrollar en el mercado incluyendo ventajas sobre los competidores, eventuales debilidades y formas de superarlas.

Estudio de mercado y competencia
Presentar un análisis completa del escenario elegido y de sus principales actores. Es importante tener en consideración los riesgos y realizar una estimación de demanda  e ingresos

Análisis SWOT (o DAFO)
Análisis que permite delinear las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades  del negocio comparándola con datos de la competencia.

Posicionamiento en el mercado
Conocer y presentar la exacta situación en la que se encuentra la empresa en el mercado. Presentar un plan de comunicación gracias al cual se presentarán los productos y servicios e iniciar con la creación de la imagen de marca.

Planificación financiera
Es importante reflejar el crecimiento del negocio realizando una proyección de 5 años: recursos financieros, liquidez, etc.

Es importante que el plan de negocio refleje una proyección de múltiples escenarios, es decir, según la situación actual en una situación optimista y en una negativa. Se deberá actualizar la información más o menos cada dos años en la que se incluirán las mejoras aportadas y las nuevas estrategias.

Todos los secretos del Bootstrapping: el arte de crear una startup con poco capital

CoworkingON os pasa unos tips para crear una startup sin recursos

Todos los secretos del Bootstrapping el arte de crear una startup con poco capital

¿Eres un joven empresario con muchas ganas de lanzar tu startup? ¿No quieres depender de nadie y quieres autofinanciar al 100% tu proyecto?

No te pierdas estos tips para sacar el máximo partido de tu nueva empresa y poner en marcha tu proyecto empresarial:

1.  Estudia la situación de mercado y pide consejo a profesionales del sector
Para empezar de cero y lograr tus objetivos no siempre es útil contar solo con el apoyo de tus familiares y amigos. Pedir consejos a profesionales y autoridades del sector, y también a potenciales clientes, te ayudará a tener una idea más clara sobre cómo enfocar tu negocio.

2. Define tu clientela
Es fundamental saber desde el principio cual es el público al que nos estamos dirigiendo y conocer sus gustos y aficiones. El estudio de mercado no debe nunca ponerse en segundo plano puesto que es la base de cualquier negocio.

3. No obsesionarse con el dinero
Pensar de montar una empresa y obtener en seguida ganancias es ciencia ficción. No hay que obsesionarse en la búsqueda de dinero rápido, de hecho crecer demasiado rápido para una startup puede hacerle perder la esencia que la caracteriza.

4.  Reinvertir los beneficios iniciales
La escasez económica de una nueva empresa no tiene que ser considerada como una debilidad sino más bien como un estímulo a una mayor productividad e innovación.

5. Crear expectativas
Lanzar una campaña de marketing de tu producto o servicio, incluso antes de su lanzamiento, es una buena forma de generar curiosidad acerca de la marca y darse a conocer.

6.  La importancia de un socio
Es muy importante no estar solo, sobre todo en las primeras fases de un negocio. Buscarse un socio es una buena forma de compartir ideas y proyectos a medida que avanza el tiempo. Si no se consigue (o no se quiere) encontrar un cofundador, se puede recurrir a la figura del asesor o mentor.

7.  Plantilla flexible
Contratar personal freelance es la forma más adecuada de ahorrar gastos sin perder calidad en el trabajo.

Estos son los pequeños secretos del bootstraping, no obstante está claro que dependiendo de la tipología de negocio se necesitará más o menos de una inversión inicial. En todo caso basarse en una estrategia de negocio así definida es ya un buen punto de partida para poder hacer despegar una pequeña empresa.

Emprender un nuevo proyecto es cómo un primer paseo en montaña rusa.

Cómo os he contado en un post anterior, llevo un año trabajando en mi proyecto que “cambiará la vida de los freelances para siempre” (sí, sí, os lo aseguro), pero en realidad llevo trabajando a tiempo (casi completo) casi 4 meses ya. Continue reading

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